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所以，我们必须要从权益金融的问题考虑，不管国有企业还是民营企业，不能再像过去一样忽视权益，必须要在权益金融领域里有所作为、有所思考，这是一个非常突出的问题。当前我们把“稳金融，稳经济”视同高质量发展的一个非常重要的题目。要想实现稳，必须要关注稳的机制和方法，而不能简单停留在稳的表象上。央行也提到为了解决当前民营企业融资难、融资贵让经济稳下来要射出“三支箭”，我们最关注的是第三支箭，怎么使民营企业得到股权融资支持的工具。因为这对其权益补充、资产负债表的修整是非常重要的，怎么让第三支箭射出来，这是改善民营企业发展特别重要的问题。

强化后端管理，搭建产品全周期风控体系曹德云介绍表示，长期以来，中国保险资产管理业协会高度重视风险防范工作，通过建立健全风控机制、强化基础设施建设等多项举措，构建了一套综合性风险管理体系。首先是上线投后管理系统，加强产品后续管理。强化事中事后监测，形成覆盖注册申请、存量管理及投后监测的全周期、系统化管理体系；完善风险监测，覆盖注册申请、存量管理及风险处置等不同阶段，及时向监管和市场预警；持续跟踪监测产品合规情况及重大风险事件，增强风险防范的前瞻性和主动性。

而在郑永春看来，太空中的生活，会对航天员的身体健康产生一些影响，身体会增高，肌肉和骨骼会退化，卵子、精子的质量会发生改变，但人体的适应能力还是很强，经过一段时间就会恢复到正常的样子。“考虑到对下一代可能产生的影响，航天员返回地球后，一般会经过一段时间的调养后再准备生育。”

那么在扶持哈罗单车的同时，阿里为何还继续加注半路投靠的ofo？哈罗单车入局于共享单车时，各一线城市已然一片红海，因此选择了从二三线城市切入。虽然哈罗单车在很多小城市几乎是市场的第一名或垄断者，但在北上广深，还只是存在于被大家忽视的城乡接合部、郊区这些地方。此外，杨磊也表示今年会为更多北上广深一线城市的城区人日常生活服务。

复工复产，对于在全球布局产业链的企业而言，更显急迫重要。2月10日，是江苏苏美达集团线下复工第一天。苏美达股份有限公司党委书记、董事长杨永清介绍，针对办公场所众多且分散于两岸三地的特点，公司统一部署，在总部及各单位实施物资保障、环境防控、人员排查等工作，尽全力为复工复产提供充足保障，努力降低疫情对业务经营工作带来的影响，为经济发展不懈努力。

除了这些老对手，互联网巨头在产业互联网的战略驱动下也渗透入收单业务，腾讯、阿里、美团都沿着产业链上游布局，意在通过自身的支付业务撬动产业升级。拉卡拉的应对策略是陆续推出全能收款码、收款宝盒等产品，在商户中大力推广，效果显著。2017年收单业务收入达23.72亿元，较2016年增幅达86.88%，到2018年收单业务收入达50.71亿元，较2017年增幅高达113.82%。线下消费经济尤其餐饮行业的稳定增长，推动了拉卡拉收单业务发展。