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2005年：本报告期，受房地产调控政策及电力供应紧张等多种因素的影响，空调行业国内市场比较平稳，竞争异常激烈，行业整合速度明显加快，很多品牌已被市场淘汰，目前市场上只剩下近20个空调品牌还比较活跃，市场集中度明显提高。2006年：本报告期，国内空调市场总量略有下降，国外市场增长较快，原材料价格大幅上涨，竞争异常激烈，行业整合速度加快，市场集中度进一步提高。
银行保险业多举措支持防疫自1月26日以来，银保监会已连发三文。金融机构也积极响应，保障与疫情相关的各个方面金融需求得到满足，从捐款捐物升级至细化金融服务。银保监会数据显示，据不完全统计，截至1月31日，全国银行保险机构以及行业协会累计捐款达14亿元。保险机构向疫情防控一线人员捐赠保险保障，风险保障总额超万亿元。
记者调研发现，贵州在国企改革进程中，虽做了大量工作，但仍存在一些困难和问题，集中体现在全省国有经济存在布局不优、结构层次偏低、产业集中度不高、盈利能力不够强等问题，有的企业生产经营存在困难，债务包袱重，脱困压力大。对此，贵州积极推进降杠杆减负债。按照市场化、法治化要求，着力推进企业债转股工作。以全省首单债转股项目为例，省属国企六枝工矿集团2017年底债转股签约落地实施后，资产负债率从超过100%降到35%以下，减轻了企业负担，增强了企业活力。
现代牧业在控股股东蒙牛的协同效应下已步入业绩上升通道，2018年净利同比增长49.13%，下游液奶业务在交由蒙牛后实现扭亏为盈。与现代牧业相比，中国圣牧2018年亏损幅度同比增加119.17%，有机战略进退两难的尴尬再次体现在年报数据中。受供求关系影响，中国圣牧去年有机原料奶单位售价同比下降了17.1%，有机牧场的减少、非有机原料奶的增加拉低了养殖板块的整体收入。就下游液奶板块而言，中国圣牧继续实行“以产定销”的稳价策略，但销售额同比下降41.2%，液奶在集团的总收入占比也从2017年的52.7%下降到29.1%。
1999年：我国空调器的普及率还较低，需求总量每年以较快速度增长，行业将保持较快发展。公司在激烈的竞争中稳步发展，1999年生产空调153万台，销售146万台，产销量居全国第一位，继续保持行业领先优势。2000年：我国空调器的生产能力远远大于市场需求，市场价格不断下降，企业要盈利将更加困难。我公司在2000年激烈的竞争中稳步发展，2000年生产空调200万台，销售193万台。
格力的前身是成立于1985年的“冠雄塑胶厂”，这家注塑公司的早期客户也不是空调厂，而是电视机厂之类，空调业务归属于珠海经济特区工业发展总公司旗下的另外一家名为“海利”的公司。冠雄管理不善，持续亏损，朱江洪加入之前朋友跟他讲“有没有搞错，这样的厂你也敢去？”
