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“企业转型不易，当初我们这套系统开发投入要数千万元，前期投入一时难见收益。”陈乐春说。那阵子公司自有资金不够，只能求助于银行。然而转型前景充满了不确定性，不少银行犹豫不决，这时，杭州银行看中了迪安派登服装个人定制的潜在市场，给公司提供了1000万元保证贷款。

彭纯则在2013年8月回到交行，与牛锡明形成“明纯组合”。这位自1994年至2010年在交行工作了16年的“老交行”，历任交行乌鲁木齐分行副行长、行长，南宁分行行长，广州分行行长，总行行长助理，总行副行长，他也是殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任前董事长不可或缺的管理班子要员，身上被打着“改革派”、“少壮派”的标签。

“配套工程原来是在（主体工程）红线外，主要由施工队自行管理，以前我们主要关注配套的走电等问题，现在把工棚、交通位置、食堂、洗手间等等都纳入质量管控体系。”莫斌称，7月27日公司全面停工自查之后，90%的项目不存在安全隐患已经复工，10%存在安全隐患的大部分是配套工程，目前都在要求整改。

对于董事长被查、内控漏洞以及不良上升等问题，《投资时报》日前向烟台银行发送沟通函，但截至发稿未收到回复。烟台银行乱事多烟台银行的发展道路并不平顺，近年来造假、骗贷等风险事件屡次上演。今年6月，裁判文书网公布了一起骗取烟台银行承兑汇票的案件。被告人郭某某通过伪造相关材料，欺骗烟台市商业银行福山支行与其经营的烟台润之商贸有限公司签订协议，同时，通过烟台银行的某位支行长给郭某某“运作”，最终造成烟台银行损失420万元。

优秀的组织家无不是左右互搏的自相矛盾者，也无不是摆荡于两极的动态平衡家。上帝不能死，尼采不能疯。组织管理的六大要素（一）、组织建设要从一砖一瓦做起。技术可以买，产品可以组装，市场可以虚幻膨胀，弯道超车貌似可能，但组织的强健与否则是检验一切的试金石。严酷的事实一再证明，任何反常识、反逻辑、大跃进式的速成型组织都无法长久，无法支撑“奇迹”的持续。

不过，“上游收集计划”则不为人知，也更具有入侵性。它可以固定从民营的网络基础设施上——比如全球网络流量的转换器与路由器——经由太空卫星和高容量海底光纤电缆，直接抓取资料。这项收集由国安局特别资源行动小组负责，他们打造秘密监听设备，植入全球网络服务供应商的企业设施内部。